sep 2015 no3
＜ＯＣＦＣウィークリー通信＞
９・１４付のOCFC通信をもう一度お読みいただきたいと思います。
レポートの構成や内容について述べています。
レポートは１ページ目から最後のページまで一貫した流れがあります。＜ストラテジー＞の部分だけを読まれても十分ではありません。OCFCはオプション取引を“事業”（ビジネス）として扱っているからです。皆さんにとって“事業”という言葉に大げさな響きがあるのなら、“仕事”（職業、副業）として扱ってみましょう。
「“事業”としてのオプション取引」を実践するにはマインドを変える必要があります。“事業家”（商売人）としてのマインドを持つ必要があります。それは“トレーダー”としてのマインドとは全く異なります。そこで、「オプション」を何か別のサービスかモノに置き換えてみましょう。私は「保険」に置き換えています。実際、私は海外事業において「保険」を扱っています。生命保険や自動車保険などの損害保険ではなく「ポートフォリオ保険」（”Portfolio Insurance”）と呼ばれているものですが、それはオプションと全く同じしくみをもっています。株式オプションは生命保険や損害保険のような「保険」に非常に近いしくみをもっています。それらは等しく「契約取引」であり、保険を売る側（保険会社）から見れば契約によってサービスを提供する事業ということになります。皆さんがOCFCのストラテジーによって株式オプション取引の“事業”（“仕事”）に取り組むということは、「保険会社」を経営することに等しいのです。
そこで、皆さんの頭の中で「オプション」という言葉を「保険」に置き換えてサービスを提供する“事業”（“仕事”）に従事しているというイメージをもってみましょう。皆さんがオプション取引によって得るキャッシュは「契約取引」によってサービスを提供して得た立派な収益（“儲け”）なのです。
以上を理解した上で、今度は９・１６と９・１７付のOCFC通信をもう一度読んでみましょう。
OCFCのオプション・ストラテジーに“事業”（ビジネス）として取り組んでほしいと思います。皆さんは“トレーダー”ではなく“事業家”なのです。皆さんはご自分の取引口座の管理者であり、それは経営者であることを意味します。